日前，捷太格特（JTEKT）披露了2025年度*的全球財務數(shù)據(jù)。2025年度，盡管面臨美國關稅及通脹等壓力，但得益于匯率波動的積極影響，加之日本及北美為中心的銷售回暖，捷太格特本年度實現(xiàn)增收增益。

2025年度，捷太格特全球銷售額約為19,249億日元（約合825億元*），同比增長約2.2%。捷太格特中國地區(qū)銷售額約為66億元，同比下降約18%。

面對中國汽車市場競爭加劇、自主品牌尤其是新能源車快速崛起的結(jié)構性變化，捷太格特加快了本土化開發(fā)與生產(chǎn)體制的構建。通過加強數(shù)字化革新，無人化生產(chǎn)，積極應對新能源汽車份額擴大及出口加速帶來的競爭新格局。

2026年度，捷太格特將繼續(xù)擴大面向中國自主汽車品牌客戶的銷售、以“中國標準”貫穿供應鏈、開發(fā)與制造全流程，持續(xù)夯實安全、品質(zhì)與環(huán)境基礎。以“ONE JTEKT”的整體姿態(tài)，向綜合解決方案供應商的目標穩(wěn)步邁進。

*注1：2025年4月-2026年3月

*注2：本新聞稿設定人民幣日元匯率 1元=23.34日元為換算標準

1　捷太格特集團

“汽車”領域

受益于日元貶值，加之日本、北美等地的銷量增加的積極影響，2025年度該領域全球銷售額為13,670.5億日元（約合586億元），同比增長約2.5%。

“產(chǎn)機•軸承”領域

雖在北美、亞洲等地銷量增加，但受歐洲滾針軸承業(yè)務轉(zhuǎn)讓等因素影響，2025年度該領域全球銷售額為3,470.67億日元（約148億元），同比下降約1.5%。

“機床”領域

受益于以日本、北美為中心的銷量增長，2025年度全球銷售額為2,177億日元（約合93億元），同比增長約6%。

2　捷太格特中國

2025年度，盡管受到日系為主的合資汽車品牌客戶需求減少、市場價格下行等超出預期的市場環(huán)境影響，捷太格特通過削減經(jīng)費，改善收益體制等多措并舉，努力將外部環(huán)境帶來的損失降到了最低限度，為應對市場波動構筑了更穩(wěn)固的經(jīng)營基礎。

在技術與產(chǎn)品層面，捷太格特中國將加快自主化研發(fā)全流程，擴充高附加價值產(chǎn)品線，解決中國特有的技術課題，面向核心客戶開展樣車展示與項目推進。此外，捷太格特中國將進一步深化成本改善機制，持續(xù)推進固定費削減與降本活動。在組織與管理方面，公司將通過數(shù)字化工具與全集團共享服務，打造更具共鳴的職場文化與經(jīng)營風格。

我們始終秉持“安全第一，品質(zhì)第二”的基本理念，只有將安全作為立身之本，以品質(zhì)為發(fā)展之道，才能真正贏得市場和客戶的長期信任。未來，我們將繼續(xù)堅守這一理念，將員工生命安全置于首位，用優(yōu)秀的品質(zhì)護航每一個產(chǎn)業(yè)，為全球客戶提供值得信賴的創(chuàng)新解決方案。

3　捷太格特集團作出的努力

就全球經(jīng)濟而言，盡管存在歐洲與中國經(jīng)濟放緩、地緣政治風險增加等下行壓力，但在個人消費與設備投資韌性支撐下，整體緩慢復蘇的基調(diào)未變。放眼捷太格特的事業(yè)領域，雖然面臨美國關稅政策以及以中國為中心的競爭環(huán)境日益激化等嚴峻挑戰(zhàn)，但我們通過向市場投放高附加價值產(chǎn)品、果斷推進歐洲構造改革、并持續(xù)開展成本改善舉措，成功提升了收益水平。

為實現(xiàn)“JTEKT Group 2030 Vision”，捷太格特集團正基于第二期中期經(jīng)營計劃（2024-2026年度）加速推進向解決方案供應商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。本財政年度作為該計劃的中期階段，各項核心戰(zhàn)略已按計劃切實推進，并取得預期進展。

未來展望

捷太格特基于“以技術為紐帶，讓地球和所有勞動者綻放笑容”的使命，制定了面向2030年的集團愿景——JTEKT Group 2030 Vision：“以產(chǎn)品制造和制造產(chǎn)品的設備，成為創(chuàng)造移動社會未來的綜合解決方案供應商”。我們希望將事業(yè)活動中積累的技術轉(zhuǎn)換為新的價值，為解決社會課題貢獻力量。

另一方面，從當前外部環(huán)境來看，地緣政治風險加劇，AI、數(shù)字化技術和移動出行等新勢力的崛起正使競爭日趨激烈。在這樣的環(huán)境下，為實現(xiàn)捷太格特集團愿景，我們將依托支撐技術發(fā)展與生產(chǎn)制造的多元化人才，進一步強化創(chuàng)收能力，作為解決方案的供應商為社會創(chuàng)造全新的價值！

捷太格特堅持以安全與品質(zhì)為經(jīng)營底線，在“Yes for All, by All—全員努力，全員受益”的核心價值觀指引下，持續(xù)完善內(nèi)部管理機制，著力提升勞動安全水平與職場合規(guī)標準。通過日復一日的改善，為鍛造出在任何競爭環(huán)境下都能穩(wěn)步前行的強大企業(yè)而不懈努力！

（來源：捷太格特）